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“解放思想 转变作风 健康发展”大讨论发言题纲

来源:   发布时间:2018-08-14 浏览次数:287

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一、对“解放思想,转变作风,健康发展”主题思想的理解

谈“解放思想”大讨论,必须立足于建立三局全新管控体系来谈,这个管控体系就是“八个中心”,大家知道这“八个中心”是黄书记以我局存在的问题为导向提出的,有很强的针对性。黄书记把建立“八个中心”的意义概括为“三个必然要求”,具体到岩土公司还应加两条:就是公司生存的要求和职工生活的要求。

解放思想、转变作风、健康发展三者有机统一不可分割。解放思想是前提,转变作风是措施,健康发展是目的。解放思想重在统一思想,主要是领导干部的思想,尤其是两级班子党政一把手的思想,没有思想上的统一,行动上很难统一。要在理清发展理念,总结成败得失的基础上,解决好“破”和“立”的问题,丢弃不适应改革发展的习惯性思维和习惯性作法,“立”全新管理理念和管控模式;转变作风是行动表现,要看态度、看思路、看担当、看成效;健康发展的“健康”要体现在经济质量上,规模增长上,体现在职工薪酬上,是要系统性地解决贴近市场、适应市场的发展理念和商业模式问题。

二、党委应发挥什么作用,书记应担当什么责任

在“破立”过程中党委发挥什么作用,如何围绕生产经营开展工作,书记担当什么角色,是改革成败的关键。党委发挥以下作用:

(一)党委既是改革的领导者,也是改革的参与者,书记经理同责。

(二)党委团结干部职工为改革创造条件,扫清障碍。

(三)为经营层当好参谋,把好政策关、人才关、稳定关。

(四)参与重要事项决策,为风险管控担责。

(五)抓舆论导向,抓典型推广,抓文化建设。

党委书记要做到以下几点:

一是主动作为,做好表率,当好头雁。

二是遇到阻力要敢于动真碰硬,不绕道走,不怕得罪人。

三是一切从大局出发,不计个人得失,尤其是不能从一己私利出发,参与公司决策事项。

三、在谈心谈话中发现的问题和形成的共识

(一)两级领导班子的思想仍没有得到完全统一,即使是总公司领导层,思想解放的程度也没有达到局里的要求。

(二)多数干部认同改革,绝大多数职工接受改革,在局里的领导下,岩土公司也做了很多工作,制定了一些制度,立了一些规矩,完善了一些机制,大的风险得到了管控,但很多工作是被动的,工作的主动性、前瞻性、系统性不够,制度和机制的优势没有发挥出来。

(三)“立”的问题相对容易,“破”的问题遭遇阻力,有的工作把制度流程与现实管理搞成了“两张皮”,部门和岗位职责没有及时跟进,“线”上质量得不到保证,分公司表现尤为突出,存在架构和人员不到位问题。

(四)分公司班子是健全管控体系的主要参与者,是每场战役的“指挥员”,能否贯彻“司令部”的战略意图,是胜利的关键。

(五)管控体系的建立要紧密结合生产经营实际,考虑职工承受能力,在稳增长的基础上有序推进,保证成活率。

(六)部分干部存在认识不到位、信心不足问题。有两种错误倾向:一是认为管理环节增多后降低了效率,更相信主观判断和个人决策;二是不加强过程管控,用“次品”否定“设计”。

四、下一步工作思考

(一)“八个中心”难易程度不同,缓急程度有异,要抓住重点,找到难点有序推进。

从战略层面看,重点是“干部中心(人才中心)”和“市场中心”,干部中心要解决好三项制度改革,以利益为纽带体现论功行赏、多劳多得,解决有为者有位问题。“市场中心”解决好产品方向和产品结构问题。这两个中心是决定成败的大事,其特点是决定未来不允许失误。岩土决策层要投入精力进行研究,提高战略管理能力。

(二)其余“六个中心”要以合同为主线,制度为标准,流程为载体,架构和人员为保障,围绕生产经营将“中心”嵌入主线,达到管控风险和提质增效的目的。

(三)生产经营抓住“三个难点”,即:“接活”(市场经营)、“干活”(项目管理)、结算回款三个环节,完善三个环节的制度,在哪个环节工作,完成哪个环节目标任务,接受哪个环节的考核,享受哪个环节的奖励。难点工作需主要领导亲自布置,亲自督办,班子成员要亲自参与亲自检查,“管”位前移,即当指挥员又当战斗员。

(四)改革需要强有力的领导班子,要用党性原则、智慧情商凝聚班子力量,主动作为,攻坚克难。